FACHLICH GUT ZU SEIN REICHT NICHT, WENN SIE VERANTWORTUNG FÜR EIN UNTERNEHMEN TRAGEN.
Die Ausbildung Manager Physiotherapie, Sport & Fitness wurde für Menschen entwickelt, die im Gesundheitsmarkt Verantwortung übernehmen. Sie verbindet betriebswirtschaftliches Denken mit Personalführung, Qualitätsmanagement, Marketing, Projektsteuerung und strategischer Unternehmensentwicklung.
Dabei steht nicht die Theorie allein im Mittelpunkt.
Sie übertragen das erworbene Wissen kontinuierlich auf reale Fragestellungen aus der Praxis und entwickeln im Verlauf der Ausbildung Ihren persönlichen Plan B für die Zukunft Ihrer Einrichtung.
Gesundheit managen. Teams führen. Unternehmen entwickeln.
Erfolgreiche Führung entsteht dort, wo wirtschaftliches Denken, Mitarbeiterführung, Qualität, Strategie und Entwicklung zusammenkommen.
VON DER FACHKRAFT ZUR FÜHRUNGSKRAFT.
Die Ausbildung vermittelt spezifische Managementkompetenzen für Physiotherapie-, Sport-, Fitness- und Rehabilitationseinrichtungen.
Im Mittelpunkt stehen dabei nicht abstrakte betriebswirtschaftliche Modelle, sondern die Herausforderungen, denen Führungskräfte im Gesundheitsmarkt tatsächlich begegnen.
Sie lernen, wirtschaftliche Zusammenhänge besser zu verstehen, Mitarbeiter gezielt zu entwickeln, Prozesse zu strukturieren und strategische Entscheidungen für die Zukunft Ihrer Einrichtung zu treffen.
Dabei verbinden wir Betriebswirtschaft, Personalführung, Qualitätsmanagement, Marketing und Unternehmensentwicklung mit einem konsequenten Praxisbezug.
Das Ziel: Nicht nur im Unternehmen arbeiten – sondern am Unternehmen arbeiten.
Inhalte der Ausbildung
PRAXISMANAGEMENT, KENNZAHLEN & WIRTSCHAFTLICHKEIT
Die eigene Einrichtung als Unternehmen verstehen.
Inhalte:
- Aufgaben und Arbeitsbereiche moderner Physiotherapie-, Sport- und Gesundheitseinrichtungen
- Bürokratie und organisatorische Anforderungen
- Grundlagen des Kostenmanagements
- Umsatz, Kosten und Ergebnis verstehen
- Personalkostenquote
- Produktivität und Mitarbeiterauslastung
- Auslastung und Kapazitätsplanung
- Deckungsbeiträge und Wirtschaftlichkeit einzelner Leistungen
- wichtige Kennzahlen für die Unternehmenssteuerung
- Kennzahlen richtig interpretieren und daraus Entscheidungen ableiten
Wer sein Unternehmen steuern möchte, muss seine Zahlen verstehen.
STRATEGIE, POSITIONIERUNG & MARKETING
Nicht einfach weitermachen. Gezielt weiterentwickeln.
Inhalte:
- Analyse der aktuellen Unternehmenssituation
- Stärken, Schwächen und Entwicklungspotenziale erkennen
- Positionierung im regionalen Gesundheitsmarkt
- Zielgruppen definieren
- Wettbewerb und Differenzierung
- Marketing für Physiotherapie-, Fitness- und Gesundheitseinrichtungen
- Leistungen verständlich und attraktiv kommunizieren
- Selbstzahlerangebote strategisch entwickeln
- Chancen neuer Geschäftsfelder bewerten
- Entwicklungsstrategien erarbeiten
- Plan B: alternative Zukunftsszenarien entwickeln
Wer austauschbar ist, konkurriert über den Preis. Wer klar positioniert ist, konkurriert über Kompetenz.
PERSONALMANAGEMENT, FÜHRUNG & KOMMUNIKATION
Mitarbeiter beschäftigen ist nicht dasselbe wie Mitarbeiter führen.
Inhalte:
- Personalmanagement und Personalplanung
- Mitarbeiter gewinnen und auswählen
- strukturierte Einarbeitung
- Mitarbeiterbindung
- Personalentwicklung
- Führungsstile und Führungsverhalten
- Delegation und Verantwortlichkeiten
- Mitarbeitergespräche professionell führen
- Feedback geben und annehmen
- schwierige Gespräche führen
- Konflikte erkennen und bearbeiten
- Motivation und Eigenverantwortung fördern
- attraktive Arbeitsbedingungen entwickeln
- Führungskultur im Unternehmen
Gute Mitarbeiter sind schwer zu finden. Gute Mitarbeiter zu halten ist eine Führungsaufgabe.
QUALITÄTS-, PROZESS- & PROJEKTMANAGEMENT
Aus guten Ideen funktionierende Strukturen machen.
Inhalte:
- Grundlagen des Qualitätsmanagements
- Prozesse erkennen, beschreiben und verbessern
- Verantwortlichkeiten definieren
- Schnittstellen und Informationswege optimieren
- wiederkehrende Abläufe standardisieren
- Fehlerquellen und unnötige Bürokratie identifizieren
- Projektmanagement und Projektsteuerung
- Ziele, Verantwortlichkeiten und Meilensteine definieren
- Veränderungen im Team kommunizieren
- Umsetzung eines Plan-B-Szenarios
- Erfolg von Maßnahmen überprüfen
Ein gutes Unternehmen funktioniert nicht nur, wenn der Chef danebensteht.
INNOVATION, NEUE GESCHÄFTSFELDER & RECHTLICHE GRUNDLAGEN
Die Einrichtung von morgen entwickeln.
Inhalte:
- Veränderungen im Gesundheitsmarkt erkennen
- neue Bedürfnisse von Patient:innen und Kund:innen
- attraktive Zusatz- und Selbstzahlerangebote
- Prävention und Gesundheitstraining
- neue Geschäftsfelder bewerten
- Wirtschaftlichkeit neuer Angebote prüfen
- Angebote kalkulieren und positionieren
- von der Idee zum marktfähigen Angebot
- rechtliche Grundlagen für Führungskräfte
- Verantwortlichkeiten und Kompetenzgrenzen
- relevante Grundlagen bei Personal- und Organisationsentscheidungen
- Chancen und Risiken unternehmerischer Entscheidungen
- Entwicklung einer konkreten Zukunftsstrategie für die eigene Einrichtung
Die beste Antwort auf Veränderung ist nicht Stillstand – sondern Entwicklung.
IHR PLAN B – VON DER IDEE ZUR UMSETZUNG
Was wäre, wenn Sie Ihre Einrichtung heute noch einmal neu denken könnten?
Welche Leistungen würden Sie anbieten? Welche würden Sie verändern oder vielleicht ganz streichen? Wie würden Sie sich positionieren? Welche Mitarbeiter und Strukturen bräuchten Sie dafür?
Während der Ausbildung entwickeln Sie Schritt für Schritt ein eigenes strategisches Zukunftsszenario.
Sie analysieren die wirtschaftliche Ausgangssituation, hinterfragen bestehende Strukturen, entwickeln neue Ideen und prüfen deren Umsetzbarkeit.
Dabei fließen Erkenntnisse aus Betriebswirtschaft, Marketing, Personalführung, Qualitätsmanagement und Projektsteuerung unmittelbar in Ihr Konzept ein.
Am Ende steht nicht nur theoretisches Managementwissen.
Es steht ein Plan.
FÜR WEN IST DIE AUSBILDUNG GEEIGNET?
Die Ausbildung richtet sich an Menschen, die Verantwortung in Physiotherapie-, Sport-, Fitness- und Rehabilitationseinrichtungen übernehmen oder ihre eigene Einrichtung strategisch weiterentwickeln möchten.
Besonders geeignet für:
Inhaber physiotherapeutischer Praxen
Inhaber von Sport-, Fitness- und Gesundheitseinrichtungen
Praxis- und Standortleitungen
Mitarbeiter mit Personal- oder Führungsverantwortung
Fachkräfte, die sich auf eine zukünftige Führungsposition vorbereiten
Führungskräfte in ambulanten und stationären Rehabilitationseinrichtungen
Besonders wertvoll ist die Ausbildung für Fachkräfte, die fachlich bereits sehr gut ausgebildet sind, nun aber feststellen:
Führung und Unternehmensentwicklung brauchen eigene Kompetenzen.
DAS NEHMEN SIE AUS DER AUSBILDUNG MIT
Nach der Ausbildung betrachten Sie eine Physiotherapie-, Sport-, Fitness- oder Rehabilitationseinrichtung nicht mehr ausschließlich aus fachlicher Perspektive.
Sie lernen,
betriebswirtschaftliche Kennzahlen zu verstehen und für Entscheidungen zu nutzen,
Kosten, Produktivität und Auslastung differenzierter zu beurteilen,
die eigene Einrichtung strategisch zu positionieren,
Marketing nicht als Werbung, sondern als Teil der Unternehmensstrategie zu verstehen,
Mitarbeiter professioneller zu führen und weiterzuentwickeln,
Mitarbeitergespräche und schwierige Kommunikationssituationen sicherer zu gestalten,
Prozesse zu analysieren und effizienter zu organisieren,
Qualitätsmanagement in die tägliche Arbeit zu integrieren,
Projekte strukturiert zu planen und umzusetzen,
neue Zusatzangebote und Geschäftsfelder wirtschaftlich zu beurteilen,
managementrelevante rechtliche Grundlagen zu berücksichtigen,
und aus einzelnen Maßnahmen eine langfristige Unternehmensstrategie zu entwickeln.
MANAGER PHYSIOTHERAPIE, SPORT & FITNESS
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FORMAT
5 aufeinander aufbauende Module
5 × 2 Ausbildungstage
oder
2 × 5 Ausbildungstage -
SCHWERPUNKTE
Betriebswirtschaft · Strategie · Personalführung · Projektsteuerung · Innovation
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ZIELGRUPPE
Inhaber · Führungskräfte · angehende Führungskräfte
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ABSCHLUSS
Teilnahmebescheinigung der SpoMedicus Akademie
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INVESTITION
1.490 €
Ratenzahlung über 2 × 745 € möglich
HÄUFIGE FRAGEN ZUR AUSBILDUNG
Die Ausbildung richtet sich insbesondere an Inhaber, Führungskräfte und angehende Führungskräfte aus Physiotherapie, Sport, Fitness und Rehabilitation.
Sie eignet sich sowohl für Menschen, die bereits Führungsverantwortung tragen, als auch für Fachkräfte, die sich gezielt auf eine zukünftige Management- oder Führungsposition vorbereiten möchten.
Die Ausbildung verbindet zentrale Managementbereiche wie Betriebswirtschaft und Controlling, Strategie und Marketing, Personalführung, Qualitäts- und Prozessmanagement, Projektsteuerung sowie Innovation und Unternehmensentwicklung.
Dabei werden die Inhalte konsequent auf Physiotherapie-, Sport-, Fitness- und Rehabilitationseinrichtungen übertragen.
„Plan B“ ist ein praxisorientierter Bestandteil der Ausbildung.
Sie beschäftigen sich mit der Frage, wie sich Ihre Einrichtung unter veränderten Rahmenbedingungen strategisch weiterentwickeln könnte.
Dazu analysieren Sie die Ausgangssituation, entwickeln alternative Zukunftsszenarien und übertragen Erkenntnisse aus Betriebswirtschaft, Marketing, Personalführung, Qualitätsmanagement und Projektsteuerung auf ein konkretes Entwicklungskonzept.
Hauptreferent ist Dr. Arnd Schürmann.
Er verbindet sportwissenschaftlichen Hintergrund mit langjähriger Erfahrung im Gesundheitswesen sowie praktischer Erfahrung als Unternehmer und Betreiber eigener Gesundheitseinrichtungen.
Bei einzelnen Themen können zukünftig weitere spezialisierte Referent eingesetzt werden.
